明确岗位职责是企业管理的重要环节，是企业高效运营和管理的必填一环。
首先，需要对各项工作进行分类，将它们分割成不同的模块，然后根据企业的管理层次，将每个模块分配到不同的岗位上。比如管理小组就可以负责项目管理、部门管理等，各个岗位负责的范围是互相交叉的，管理层通过岗位交叉，保证各个层级之间的协调性和高效性，使企业得以运转得更加顺畅。
除此之外，每个岗位的职责还要明确，包括工作目标、工作要求、工作流程等等，这样才能确保每个员工都知道自己的职责和任务，从而完成企业的各项工作。同时，如果有些员工的工作职责有交集，企业应该建立明确的协作流程，以防止工作冲突和产生效率问题。
明确岗位职责是企业高效运转的关键所在。只有建立明确的职责体系，才能让员工在工作中做到心中有数，以最高效的方式完成任务，推动企业持续、稳健地发展。